O mercado financeiro mundial valoriza as empresas que atuam de forma responsável em relação aos princípios socioambientais e de governança corporativa. Essa conduta mercadológica é sentida por meio da presença da metodologia ESG nas empresas. Assim, elas conquistam seu espaço e crescimento com naturalidade.
Lidar com assuntos fundamentais como bem-estar social, sustentabilidade e administração efetiva dos negócios é primordial para garantir um desenvolvimento organizacional mais harmônico e escalável.
Nesse sentido, vale muito a pena saber sobre ESG empresarial. Entenda o significado esse conceito e como aplicá-lo no seu empreendimento.
O que é ESG?
É a abreviação literal do termo em inglês “Environmental, Social and Governance” e corresponde a fatores ambientais, sociais e de governança gerencial praticados e avaliados pelas empresas.
Por causa do impacto abrangente desses critérios, o ESG é um recurso de análise por parte de públicos mercadológicos essenciais, como compradores e investidores na hora de optar por produtos (físicos, digitais e financeiros) ou serviços nos quais investir. Portanto, esse público considera três pilares importantes.
Environmental (Ambiental)
Corresponde aos impactos das atividades realizadas pela empresa no meio ambiente. O uso racional da água e a eficiência energética, por exemplo, são preocupações de grande importância, pois estudar formas de melhorar o consumo de tais recursos evita desperdícios e diminui despesas internas.
Outro elemento essencial que impacta o ecossistema são os resíduos gerados pela companhia. Qualquer tipo de negócio gera consequências com sua atividade. Por isso, descobrir maneiras inteligentes e eficazes de fazer o descarte correto e a reciclagem de materiais são práticas indispensáveis.
Social (Social)
Colaboradores, consumidores, fornecedores, parceiros e investidores, todos esses públicos fazem parte do fator social. Ser uma instituição que valoriza o trabalho e segue a constituição trabalhista é fundamental para gerir uma companhia que respeita o ESG. Essa prática é refletida no engajamento das equipes com a missão, a visão e os valores da marca, além de favorecer o desenvolvimento profissional.
Funções e processos bem executados aumentam o nível de satisfação dos clientes, o que ajuda na fidelização e na construção de uma imagem sólida no mercado.
Outro elemento importante que deve ser destacado é a diversidade. Times com profissionais diversos favorecem o trabalho e os resultados por conta da variedade de experiências e vivências. Por isso, é preciso que as empresas aprimorem seus processos de recrutamento e seleção, promovendo uma gestão de pessoas mais diversa e eficiente.
Governance (Governança)
A governança aborda o gerenciamento administrativo da instituição. Todo empreendimento necessita de uma boa estrutura de administração para elaborar processos e condutas que otimizem as atividades internas.
Para que os negócios prosperem, é necessário que as lideranças de todos os setores estejam alinhadas com os da empresa, de modo que os interesses de todos estejam focados em prol do sucesso dela. Por meio de um gerenciamento de pessoal transparente, ético e motivador, é possível tornar as atividades mais precisas e competitivas.
Com um ambiente empresarial organizado e saudável, bons resultados virão em consequência. Nesse sentido, as empresas que utilizam o ESG investem em ferramentas tecnológicas de ponta para tornar o trabalho mais ágil e diminuir a ocorrência de retrabalhos.
Como surgiu essa metodologia?
Ela surgiu em 2005, em um documento elaborado pela ONU com o título “Who Cares Wins”, que significa “ganha quem se importa”. O relatório é uma iniciativa que corresponde a um consenso de várias instituições financeiras do mundo sobre instruções acerca de como levantar assuntos ambientais, sociais e de governança antes de investir.
Embora a sigla tenha aparecido no início deste século, a ideia não é nova. Já na década de 1970, o termo SRI “Socially Responsible Investing” (Investimento Socialmente Responsável) surgiu como uma conduta de fundos de investimentos, a fim de considerar o contexto social na hora de escolher os melhores investimentos.
Durante os anos de 1980, por conta das catástrofes ambientais que assolaram diversos países e regiões do mundo, a necessidade de investir em companhias sustentáveis conquistou grande importância.
Depois, em meados de 1990, surgiram os índices de responsabilidade social para avaliar o desenvolvimento de negócios segundo critérios que futuramente conheceríamos como ESG. Portanto, podemos concluir que o ESG não é nada recente por conta das pautas que fazem parte de sua estrutura social e mercadológica, pautada em critérios essenciais para a sobrevivência da sociedade no que se refere à preservação dos recursos naturais.
Como funciona a metodologia ESG nas empresas?
O ESG funciona por meio da avaliação de desempenho de empresas em relação a cada um dos pilares que formam o conceito. Veja algumas possibilidades.
Ambiental:
- gestão de resíduos;
- implementação de logística reversa;
- medidas para descarte responsável e adequado;
- políticas ambientais;
- priorização de parcerias com fornecedores que obtiveram certificações ambientais;
- redução da emissão de poluentes na atmosfera e na água;
- uso de energias renováveis e limpas;
- uso responsável de recursos naturais (água, ar, solo e matéria-prima).
Social:
- adequação salarial;
- benefícios e bonificações;
- compliance trabalhista;
- contratação inclusiva;
- diminuição da taxa de turnover (afastamentos, desligamentos e faltas);
- estímulo ao employer branding;
- gestão de relacionamentos profissionais;
- incentivo à diversidade cultural, social e profissional;
- identificação e comprometimento com a missão da empresa;
- plano de previdência;
- valorização e respeito aos direitos humanos.
Governança:
- apresentação de relatórios financeiros;
- conselho e liderança com atuação independente;
- controle efetivo do fluxo de caixa;
- gestão de riscos;
- ética profissional e mercadológica;
- políticas de prevenção ao vazamento de dados;
- prestação de contas com transparência integral;
- remuneração apropriada de investidores.
Uma empresa que atua dessa forma, passa a ser vista com bons olhos pelo mercado, obtendo destaque entre as demais companhias.
Quais os benefícios dessa ferramenta?
A metodologia ESG gera grandes vantagens para os negócios. Conheça as mais evidentes.
Maior atração de investidores
Com a implementação efetiva dessa prática metodológica sua empresa se torna mais atrativa. Afinal de contas, as pautas socioambientais têm sido fundamentais para movimentar o mercado. Além disso, os regulamentos fiscais estão sendo inseridos gradualmente em segmentos de negócios que não adotam essas agendas.
Por isso, diversos perfis de investidores estão atentos a essa transição, escolhendo empresas que seguem a metodologia ESG. Como resultado, há um crescimento considerável de investimentos em negócios ambientalmente corretos.
Competitividade de longo prazo
A sustentabilidade cria cenários onde o lucro e a redução de custos são recorrentes por meio da instrução de colaboradores, melhora na qualidade de vida das comunidades e diminuição no consumo de recursos naturais, tornando-os mais acessíveis e baratos.
Além disso, esse cenário aumenta a aquisição de consumidores fiéis, que gostam de adquirir produtos e serviços de empresas que apoiam causas socioambientais.
Potencial de valorização
Companhias alinhadas com a agenda ESG sofrem menos com mudanças repentinas, o que diminui o potencial de risco em relação aos negócios. Como consequência, há um aumento no valor de mercado e uma melhora na imagem da marca, fazendo com que todos os envolvidos sejam beneficiados de forma igualitária.
Como aplicar o ESG?
Após considerar todos os pilares para ser uma empresa ESG é preciso:
- levantar os impactos positivos e negativos das suas atividades;
- agir estrategicamente em relação a esses pontos;
- diminuir ou eliminar questões desfavoráveis e valorizar as favoráveis, em busca de um equilíbrio organizacional.
Confira os passos para implementar essa metodologia na sua empresa.
Defina uma estratégia
Antes da implantação do ESG, monte uma ação tática que envolva os principais desafios socioambientais vivenciados pela sua companhia. Para isso, defina meios inteligentes e efetivos de abordá-los. Além disso, a estratégia precisa ter metas específicas e mensuráveis para avaliar o desempenho, como nível de emissão de poluentes, taxa mensal de desligamentos, efetividade de processos, número de retrabalhos etc.
Identifique áreas de melhoria
O segundo passo é detectar os pontos de melhoria, o que pode envolver:
- consumo de energia;
- uso adequado da água e dos insumos de origem natural;
- gerenciamento de resíduos;
- investimento em uma equipe heterogênea, ou seja, mais inclusiva e diversa, promovendo uma união entre gerações;
- programas de bonificação;
- adoção de ferramentas tecnológicas mais eficientes.
Promova o aprimoramento contínuo
Pontos de melhoria devem ser otimizados com frequência para garantir a sustentabilidade no seu modelo de negócio. Para isso, todas as situações levantadas devem ser revistas para acompanhar as demandas socioambientais que surgem ao longo do tempo.
Envolva a todos
É necessário envolver todo time profissional e outras pessoas interessadas, como fornecedores, parceiros, investidores e consumidores. Isso pode ser promovido por meio de três condutas essenciais:
- programa de conscientização e treinamento para colaboradores;
- comunicação transparente sobre as práticas ESG implementadas na empresa;
- colaboração com fornecedores e clientes para preservar o meio ambiente em toda a cadeia de suprimentos.
Avalie e apresente seu desempenho
Para garantir que as coisas funcionem como deveriam, é importante avaliar o desempenho de forma periódica. Então, é preciso estruturar os dados de acordo com as metas definidas no planejamento, mencionadas previamente. Assim, será possível analisar performances com propriedade, bem como gerar transparência sobre as práticas adotadas para o público externo.
Como visto, a aplicação do ESG nas empresas envolve conscientização e compromisso com fatores relacionados à sustentabilidade, capital humano e gerenciamento adequado de processos. Nesse sentido, é válido evidenciar que a implantação dessa metodologia contribui para que sua empresa adquira diferencial competitivo e aumente sua participação no mercado.
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